PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
当然,不是说生产线建成后不可以写,比如应用项目管理的方法管理日常运营,或者说是叫做项目导向型生产管理,不过那样难度大多了,面也太广了啊!
建议还是写建设方面的吧!
进度管理方面比较好写,相关的参考文献也很多,应当是比较得心应手的。
建议你这样拉一个大纲:
第一章 绪论 第二章 相关理论和文献综述 第三章 水泥生产线项目管理的特点与独特性分析 第四章 水泥生产线项目进度管理分析 第五章 水泥生产线项目进度管理实施方法 第六章 案例:XXX水泥生产线项目进度管理研究 第七章 结论