PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
提高员工工时利用率的好处: 首先,提高员工工时利用率有助于加快项目进度,缩短项目工期; 其次,提高员工工时利用率能够大幅度节约项目人工成本; 第三,提高员工工时利用率能够创造更多客户价值; 再者,提高员工工时利用率是项目经理执行能力的良好体现; …… 对于以人力为主要项目资源的专业服务公司来说,如:建筑设计公司、企业咨询服务、软件外包公司,积极有效的员工工时管理是降低项目成本的最有效途径。但是,传统的项目管理模式要么忽略工时管理,要么简单套用其它公司的工时管理模式,这两种作法都不可能解决以下管理难题问题: 1. 项目经理经理无法了解员工在当前和未来的忙闲情况; 2. 项目经理无法统计员工在各项目任务上已经投入的工时; 3. 财务管理人员无法精确核算项目成本,无法控制项目财务风险; 4. 员工对时间没有统一规划,容易导致阶段性的过忙或者过闲; 5. 企业无法对员工贡献和业绩进行客观量化的考评; 6. … 在互联网时代,利用工时管理软件解决项目工时管理问题是最佳选择。然而,软件市场鱼龙混杂,大多数工时管理软件仅仅帮助用户简单记录和审批员工工时,并没有系统考虑工时管理的本质和关联性问题。因此,如何选择正确的工时管理软件是企业首先需要解决的难题。错误的软件产品不仅无法解决工时管理相关问题,还会给企业带来更多问题和困扰。 诺明PSA管理系统是针对项目型公司特点以及管理需要开发的企业管理系统,通过全面完整的管理功能覆盖企业核心业务流程:投标管理、合同管理、项目管理、预算管理、财务核算等。工时管理作为诺明PSA管理系统的一个基础性功能,贯穿项目前期、中期、后期管理,不仅帮助项目经理有效计划员工工时、统计员工工时、掌握员工忙闲状况,还帮助财务人员通过员工工时表核算项目成本,帮助人力资源管理人员客观评价员工绩效。 http://www.norming.com.cn