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基于胜任力的工程咨询项目经理绩效考核研究 | |
作者:佚名 文章来源:考试吧 点击数 更新时间:2013/5/28 12:20:08 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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五、结论 项目经理在工程咨询项目中发挥着举足轻重的作用,其绩效考核体系的科学与否将对吸引和保留优秀项目经理以及对整个项目的成败有着重要影响。本文针对工程咨询项目经理建立绩效考核体系,结合某具体工程咨询公司对项目经理胜任力的要求,建立了工程咨询项目经理的胜任力模型,阐述了该胜任力模型的应用过程,通过传统绩效考核体系与基于胜任力的绩效考核体系的比较分析,设计了应用该胜任力模型考核工程咨询项目经理的基本操作流程和操作方法。文中的研究思路对其他领域项目经理的绩效考核也具有一定指导作用。 参考文献: [1]时勘,王继承,李超平.企业管理者胜任特征模型评价的研究[J].心理学报,2002,(3):306-311. Robert Loo .Working towards best practices in project management:a Canadian study [J].International Journal of Project Management,2000,(20):93-98. Mantel Jr SJ,Meredith JR,Shafer SM, Sutton MM.Core concepts:project management in practice.New York: John Wiley and Sons,2004. 孔晓东.科研项目负责人胜任力模型构建的实证研究[J].科技进步与对策,2007,(9):64-67. 姚翔,王垒,陈建红.项目管理者胜任力模型[J].心理科学,2004,27(6):1497-1499. 潘文安.IT业项目经理人胜任力模型研究[J].科技进步与对策,2005,(2):152-154. |
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